近日，為貫徹公司經(jīng)營發(fā)展目標，皖能港華涇縣分公司組織召開了年度KPI分解及重點工作部署會議。此次會議的召開，旨在深化目標管理，明確發(fā)展方向，高效推動2024年各項工作落地。

會議首先傳達了年度KPI計劃及年度考核會精神。各部門負責人結合經(jīng)營目標、部門工作重點與短板，重點匯報了年度工作計劃。會議同時對行業(yè)發(fā)展趨勢，分公司經(jīng)營現(xiàn)狀，未來發(fā)展方向進行了深入分析，明確了公司今后重點工作任務內容。各項任務進行了清單化與指標化管控，任務布置堅持問題導向、目標牽引，以重點任務、年度目標、工作機制“三位一體”形式呈現(xiàn)。

會議指出，2024年分公司將圍繞設定兩個方向五項基本工作扎實開展，具體工作一是安全至上，加強安全管理，真抓實干逐項落實省公司與皖能港華“一號文”要求。二是專注經(jīng)營，緊盯各項經(jīng)營指標，逐月跟蹤分析兌現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績。三是主動作為、拓寬眼界、發(fā)散思維。

會議強調，業(yè)務相關部門在做足傳統(tǒng)市場開發(fā)與客戶服務的同時，要克服地區(qū)局限，在存量與增量兩個市場發(fā)力，增值業(yè)務在合規(guī)前提下，在經(jīng)營品類、渠道、目標客戶方面拓展等提出工作要求。（皖能港華/俞思奇 供稿）